宁安铁路安庆长江大桥是中铁大桥局集团公司承接的又一项国家重点工程，该桥的建成将对安徽省尤其是安庆市融入“泛长三角”，加速全方位崛起有着重大而深远地影响。中铁大桥局四公司承建该桥两主塔墩跨中以南主桥及所有引桥工程量，合同额为6.92亿元。为此，于2009年3月四公司成立了安庆长江大桥项目部，现有职工73人，35岁以下青年职工41人，平均年龄35岁，其中党员23人，团员30人，本科以上学历18人，专科以上学历43人，中级以上职称7人，高级以上职称1人，是一个年轻职工多、文化层次合理、充满蓬勃朝气的集体。在公司团委和项目部党工委的指导下，中铁大桥局四公司安庆长江大桥项目经理部以争创“青年文明号”为契机，激励和引导广大团员青年爱岗敬业、创先争优，更好更快地建设安庆长江大桥而奋斗。项目部从进场以来先后获得业主宁安公司创“双优”活动的优胜单位，集团公司“先进基层党组织”、 “长江大桥杯“劳动竞赛优胜单位，南京市城建工会联合工会“工人先锋号”称号，2009年安庆桥团支部部被评为“南京市城建系统先进团支部”等。

    一、坚持管理为本，建设“引领型”青年文明号

按照“青年文明号”创建活动要求，我们确立了建设“五型”团组织的目标，而发挥团组织的引领作用是创建“青年文明号”的重中之重，为此，我们结合实际，动脑筋、出实招，提高团组织引领能力。我们以提素质、促发展为目标，开展团员青年的政治学习，通过坚持学习制度，每月召开团支部例会，安排学习和开展讨论，增强团干部和团员的政治素养，每季度结合时事及时确定不同形式的团课主题，对团干部进行团课教育。

二、坚持提素强基，建设“学习型”青年文明号 

在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年员工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的业务技术素质，提高学习能力。 

开展读书活动，营造学习氛围。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，结合工作特点，在党工委领导的支持和帮助下，我们团工委创建了职工书屋，包含管理类、工程类、科普类、文学类等职工喜闻乐见的书籍和多种报刊杂志，目前藏书4000余册，并被中华全国总工会命名为“全国职工书屋示范点”。我们以职工书屋为平台，利用以“读书活动”为主题的各种形式多样的活动载体，坚持“以人为本、内化于心、固化于制、外化于行”的职工易于接受的教育、培训方式，为广大青年成长成才提供了坚实而宽广的展示平台，营造了“出成果、出人才”的环境和氛围。

进行技术练兵，夯实业务基础。我们广泛开展练兵活动，积极举办青年岗位能手竞赛活动，调动青年团员掌握岗位技能的积极性，充分发挥青年员工的示范引导作用，使参加竞赛的过程变为团员再次学习培训的过程。在青年职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气。

三、坚持以人为本，建设“务实型”青年文明号 

“青年文明号”创建活动的落脚点是要体现在优质、高效、文明的工作成效上，而严密的组织设置和规范的管理是其重要基础，为此，我们通过强化基础管理，使团组织的工作逐步规范化、制度化。

健全工作制度，规范团的管理。因公司施工单位工作的特殊性，团员流动性较大，我们克服困难，全面、详细掌握青年团员的实际情况，加强团员管理，并做好“双推优”工作，协助党支部认真做好入党积极分子的培训工作。同时，我们始终把支部建设作为团组织建设的核心内容，围绕业务工作特点组织形式多样的主题活动，及时听取团员青年对活动的评价和反映。

坚持典型引路，发挥示范作用。我们注重在团员青年中积极开展“树典型、学榜样、赶先进”活动，例如在2010年5月份组织学习大桥局12位楷模的先进事迹，充分发挥典型示范、榜样引路的作用。通过评选、举荐、表彰和宣传优秀团员、优秀团干、青年岗位能手等优秀青年人才，为青年的成长成才营造氛围。

推动青年安全工作，扎实有效。项目部团工委引领全体团员青年积极投身安全生产活动中，以实际行动认真贯彻落实集团及公司安全工作会议精神，充分发挥团组织在安全生产中的独特优势和作用。一是深入开展青年安全宣传教育活动。6月份安全月期间，我项目部团委围绕“安全发展、预防为主、青年当先”的主题开展宣传活动，根据中国中铁总公司要求，我部于6月1日在安庆桥主战场——“3#墩”庄严而隆重的举办了“全国安全生产月”开展安全质量宣誓活动。同时为了活跃现场安全文化气氛，提高全体施工人员安全知识，在6月24日、25日自行举办了安全知识有奖普及活动，得到了广大施工人员热烈的欢迎和响应。二是加强青年安全文化阵地建设，依托报刊、简报等宣传阵地，构筑适应新形势的网络宣传阵地，以团委网站、QQ群为依托，开展安全宣传、交流活动，组织团员青年认真学习上级安全指示精神和安全业务技术知识，提高青年职工对安全生产重要性的认识。规范青安岗标识、印发岗位安全宣传手册，悬挂安全警示牌、安全标语以及创建标志，进一步完善了青年安全宣传阵地建设。三是强化现场监督检查，发挥青岗哨兵作用。我们结合安全生产实际，组成青年安全检查小组，每周深入开展安全检查，查“三违”，制止职工不安全行为，做到查出的重大隐患及时进行制止并上报。

四、坚持创新理念，建设“创新型”青年文明号 

载体建设是创建“青年文明号”活动的重要基础，创新思维是创建“青年文明号”活动的动力源泉。

搭建沟通平台。我们建立了qq群，给广大青年员工一个倾诉的空间，有群主和管理员，及时回复，并注意分析总结一些共性问题，向广大员工征集解决办法，达到了资源共享、交流思想、增加互动的效果，帮助大家以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。

建立标准化工地。为了将大桥安全优质建好，我部以“机械化、工厂化、专业化、信息化”先进理念为依托，大力开展精细化管理、标准化作业，不断夯实管理基础。严格按照上海局的标准化工地进行整治，真正做到“事事有标准、人人讲标准、处处达标准”。在这种严格要求的意识作用下，促使我部在后续的施工中就每到工序包括与之配套的文明施工都进行了超前谋划。通过改善施工环境，让员工感觉在一个美好的环境中工作有一种幸福感，达到让“标准成为习惯，习惯符合标准”的目的。同时也是大大降低了施工中的安全风险，提高了工作质量，加快了施工进度。

“架子队”管理出成效。我部从进场到目前一直推行架子队管理模式，共组建了三个架子队，各有特点，尤其以三号墩最为突出，完全由职工带民工，甩掉了以前的“包工头”模式，增强了执行力度和管理效率，从安全、进度、质量方面都得到了保证。

重视阵地的建设。我们充分利用现有设施为团员青年创建活动阵地，建立了乒乓球场，羽毛球场，篮球场，通过这些相对较为固定的体育娱乐阵地，每年都结合青年团员的意愿开展体育比赛活动。同时结合青年特点，我项目部开展了一系列文化活动。五月份为庆祝五四青年节，组织全体团员青年到池州秋浦河进行野外拓展训练等多项活动。八月份为迎接新员工的到来，每周晚上7点在会议室播放一场电影，帮助新员工适应工地生活，丰富大家的业余生活，同时更好地了解员工的想法和思想动态，增进大家的友谊和感情。十月份中秋国庆期间，组织全体团员一起搞活动、做游戏，感受节日气氛。通过开展异彩纷呈的文化活动，丰富我项目部青年人的生活。

五、坚持技术改革，建设“技术型”青年文明号 

坚持技术改革，有利于我们更好更快地完成大桥建设，通过优化施组方案降低施工成本，从而为公司带来更大的生产效益，因此建设“技术性”青年文明号必不可少。

进场后，我部结合当地的施工环境和地质地貌对原施组进行了细致周密的研究，认为有很多可以改进的地方，例如将原施组中由岸上至水中三号主墩的吊桥方案改为现在的浮桥方案，这一方案的修改可以减少吊桥所需的巨大锚碇系统，而且充分利用了现有护筒材料做浮体，施工起来简单快捷。同时项目部仅用 3个多月的时间，完成了安庆桥主墩三号主墩37根超长大孔径3.4/3.0m变直径钻孔桩。为我国在深水基础、复杂地质条件下的超长大孔径变直径钻孔桩积累丰富的经验。为以后同类型桥梁钻孔桩施工提供对同类型钻孔桩的施工有很好的借鉴作用。

百舸争流，千帆共进。2010年，在公司团委和项目部党工委的正确领导下，我们做了大量卓有成效的工作，取得了显著的成绩。在看到成绩的同时，工作中也暴露了一些不足和问题。但是我部有信心更有能力在各级领导的关心和支持下，提高自身的整体素质和综合实力，用青春的誓言，扎实的行动，努力在安庆桥的建设中书写青年文明号的华章！