1月5日，集團公司2021年形勢報告會在武漢召開。會議由集團公司黨委書記、董事長文武松主持，集團公司總經(jīng)理李曉峰作形勢報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了2020年集團公司取得的突出成績，客觀分析了當前面臨的內(nèi)外部形勢，提出了2021年的工作思路。集團公司在漢領導班子成員、機關全體干部職工等200余人在主會場參加會議，所屬各單位領導班子成員及部門負責人在分會場參加會議。

文武松在主持會議時指出，每當歲末年初，集團公司都要召開一次全局性的形勢報告會，目的就在于及時回過頭看看走過的路，靜下心看看眼下的路，梳理思路、凝心聚力走好下一步的路?；赝?span lang="EN-US">2020年，挑戰(zhàn)前所未有、奮斗艱苦卓絕、成效好于預期、困難仍然很多。奮進新征程，需要全局上下堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，眾志成城，攜手奮斗，擰成一股繩，把大橋局發(fā)展得更實更好更優(yōu)。

李曉峰在報告中指出，2020年極不尋常、極不容易、極不平凡，我們面對大疫、大汛的多重考驗，承壓奮進，協(xié)調(diào)推進疫情防控和復工復產(chǎn)，搶時間、搶機遇、搶要素，保穩(wěn)定、保目標、保發(fā)展，主要經(jīng)濟指標逆勢增長，在大考之年交出了“一突破兩保持三增長”的優(yōu)秀答卷，全面完成年度目標任務，實屬難得。

李曉峰指出，2021年是一個重要的年份，推進企業(yè)立足新起點，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展責任重大。受新冠肺炎疫情的沖擊和國內(nèi)外形勢錯綜復雜的影響，我們正面臨世界百年未有之大變局的多變形勢。于變局中開新局，需要我們因時因勢調(diào)整發(fā)展思路，緊跟時代步伐，搶抓國家構建 “雙循環(huán)”發(fā)展格局之機、搶抓國家推進重大區(qū)域建設之機、搶抓建筑業(yè)在對沖疫情沖擊中保增長之機，保持發(fā)展定力，優(yōu)化資源配置，強化綜合管控，心無旁騖，堅定不移把企業(yè)做實做優(yōu)。

李曉峰要求，各單位各部門要增強大局意識、責任意識、發(fā)展意識，站在全局角度梳理工作中的問題，持續(xù)改進工作作風，提高工作效率，扎扎實實做好各項工作。對2021年的行政工作，李曉峰提出四項總體思路。一要提升市場經(jīng)營能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。堅持穩(wěn)中求進、理性經(jīng)營，及時更新經(jīng)營理念，明晰市場定位，不斷深化“橋梁+”發(fā)展理念，以尊重客戶和提升價值為導向，精準高效開展市場經(jīng)營。要堅持“大土木、大經(jīng)營、大聯(lián)合”，增強市場開發(fā)的競爭力，把區(qū)域做深做透。要強化海外經(jīng)營，深耕熟悉的重點國別市場，以堅定堅守之心，步步為營，力求新的突破。二要提升項目管控能力，夯實創(chuàng)譽增效基礎。要加強協(xié)同作戰(zhàn)，強化后臺服務意識，推動重大項目建設提速、提質(zhì)、提效。要強化提質(zhì)增效，把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為檢驗工作成果的首要標準。要強化基礎管理，提升快速施工能力，加快培養(yǎng)綜合能力強的職業(yè)項目經(jīng)理和職業(yè)項目管理核心團隊，把“必須在贊譽聲中把項目干好，絕不在埋怨聲中把項目干完”落到實處。三要提升風險防控能力，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強對投資項目的過程審計監(jiān)督，及時糾偏定向；規(guī)范投資決策和實施流程，從源頭規(guī)避投資風險；系統(tǒng)盤點既有投資項目，分類管控。要建立項目成本監(jiān)控和預警機制，強化盈虧、創(chuàng)效和風險點分析。要加大治虧扭虧力度，實施專項督查。四要提升自我革新能力，提高組織營運效率。要推進集團公司內(nèi)部“放管服”改革，健全主體和權責清晰、事權和支出責任相適應的管理體系。要加強職能部門對接重點任務督導，提升管理效率。聚焦對標一流中發(fā)現(xiàn)的問題，“一企一策”推動各子分公司補短板、強弱項。

李曉峰強調(diào)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅定不移加強黨的領導，要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過加強基層黨建工作，確保基層組織作用發(fā)揮、黨員先鋒模范作用發(fā)揮，用一流黨建帶動一流發(fā)展、實現(xiàn)一流效益。要采取宣講、培訓、交流、考試等多種方式，做好新制度的解讀、分析，對各級人員進行分類指導。要大力弘揚“橋文化”，重塑新時代企業(yè)文化體系。要建設一支素質(zhì)高、能力強、作風實、形象好的干部隊伍，塑造積極向上的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀。